全球化浪潮吸引了很多中國企業走向世界，帶動了中國經濟的飛躍發展。但當下出現了由“全球化”轉向“逆全球化”的風潮，在這一轉型期，中國PCB廠要重新進行自我定位，如何認清形勢、發揮優勢、挖掘商機，在未來的世界爭取更多的領先地位？

對此，香港大學SPACE學院的邀請嘉賓，就逆全球化浪潮下，向中國企業家們闡述應對策略，全面提升企業的競爭力。要全力應對逆全球化時代的挑戰，從提升制造業效率、戰略性并購企業、合理布局全球化公司三個角度全面提升企業競爭力。

首先，發展智能制造

從最初的英國成為世界強國，60年代到80年代美、日、德成為強國，如今中國成為強國，都是由于大力發展制造業的緣故。一個國家，如果失掉制造業，將會失掉國力。制造業無論對就業、基建還是軍工而言，都是重中之重。

發展智能制造分為幾個階段：一是自動化、省力化，二是機臺聯線和資料采集，三是MES生產資訊可視化，四是大數據的分析和預防維護。當前，中國仍處于第一階段，即自動化、省力化階段。通過智能制造，機器設備的效能利用率提高，營運成本下降，為企業帶來了更大的利潤空間。所謂智能制造，并不是一個口號，而是切實地為整個制造業提升效率、降低成本。

其次，進行全球并購

專業的經營，配合策略性的并購，將帶動公司全面成長。成功的并購是一個企業成長的杠桿，是一個企業進軍其他行業、自我提升的跳板。

企業做全球并購需要注意兩大要點：第一個要點，東方的新興企業難以駕馭自認為高等文化的西方企業，因此并購應注意文化差異，尊重不同國家的文化，尊重當地政策。如孔夫子所講，懷抱大同世界的心態，方可提高并購成功的概率。第二個要點，“以小并大”謹慎為上。實施并購之前，企業需考量并購的目的與標準，考量是否進行過風險評估、價格評估，企業自身是否擁有并購的能力，只有思考好如上問題，方可著手并購。

最后，全球布局

一帶一路是中國企業走向國際的契機，更是一次良機。但成為一個全球化企業需具備某些核心能力：尊重不同國家的文化差異、處理好風險和管控、營造全球化經營的環境、培育全球化的人才、建立跨文化的氛圍……只有逐步培養起這些核心能力，企業才能向全球市場展開布局。在這個過程中，企業的管理必須重新定義，例如用專案組織取代功能型組織，跟不同國家的主管開視頻會議，用微信等設計平臺作為協作的平臺，建立專門的IT系統，選派具有跨文化管理能力的人才前往海外公司等等，這些都必須納入重新考慮的范疇。

對企業而言，在逆全球化時代，把握制造業的戰略性機遇，配合理性的全球并購，而后展開全球化布局，方為正確的應對之策。