深聯(lián)電路管理體制之好，在PCB/FPC行業(yè)及上下游的合作伙伴中有口皆碑。日前，記者有幸采訪了深聯(lián)電路的董事主席徐俊松，請教深聯(lián)電路如何以完善的管理體系為依托，凝聚出企業(yè)的競爭力，他告訴記者：“我們做的事都很微弱，但所有微弱的東西加在一起就構(gòu)成了一個核心，它定位了企業(yè)的品質(zhì)。”

深聯(lián)電路董事主席 徐俊松 

嚴(yán)于律己，贏得供應(yīng)商的尊重

在供應(yīng)商一端，深聯(lián)電路板廠與供應(yīng)商打交道的態(tài)度不只局限于談一單生意，從他們對待供應(yīng)商的態(tài)度中，記者真實感受到那是兩個被賦予人格的企業(yè)在找“同道中人”。

深聯(lián)電路有個最核心的價值觀，對供應(yīng)商，決不允許向供應(yīng)商索要財務(wù)，不接受供應(yīng)商請客、送禮——從源頭上杜絕任何腐敗。

深聯(lián)電路內(nèi)部有個要求，凡是供應(yīng)商有人來到公司——無論是公司老總、經(jīng)理、技術(shù)人員還是送貨的師傅， 都要禮遇周到，要讓每個來深聯(lián)電路的人都覺得暖心，感受到公司對供應(yīng)商的認可和尊重。

不過，成為深聯(lián)電路的供應(yīng)商，要妥妥地經(jīng)過他們流程的考驗。深聯(lián)電路的采購工作——尤其是設(shè)備采購，在業(yè)界是具有參考價值的，選擇的產(chǎn)品都經(jīng)過客觀評價，因此，深聯(lián)電路的選擇無形成了一種實力的鑒證，使供應(yīng)商都很珍惜與深聯(lián)電路合作的機會，都很愿意和深聯(lián)電路的規(guī)劃一起發(fā)展。

徐俊松告訴記者：“目前，深聯(lián)電路的每個工廠都在按照這樣一個流程來選擇供應(yīng)商。這套流程，只是公司整個管理體系中的一個分支。”

嚴(yán)抓管理，到底為什么？

談到管理流程的梳理，徐俊松首先向記者傳達了一個觀念：所有的錯誤都不像表面看到的那么簡單！

基礎(chǔ)的管理都是瑣碎的事情，不同的人對事情的處理方式會有不同理解。和生產(chǎn)操作不同，管理的事情出了問題，往往不是那么容易被直接識別和糾正，于是很多管理就會陷入無效的糾纏和低效的斡旋。要解決這些問題，突破口就是要回到管理設(shè)定的目的上，從目標(biāo)出發(fā)，梳理出事情所有參與部門都認同的流程，然后建立規(guī)范開始執(zhí)行。

深聯(lián)電路抓管理的特點是重視基礎(chǔ)建設(shè)。公司花了三年的時間建立行之有效的內(nèi)部管理體系，在管理系統(tǒng)形成的過程中，也借鑒了華為公司“先僵化-后優(yōu)化-再固化”的方式。要求管理流程的的執(zhí)行者，先接受確定的流程規(guī)范，然后在執(zhí)行中完善升級，再依托IT系統(tǒng)的方式，把流程固化下來。建立完善的管理體系，讓每個人明確自己應(yīng)履行的職責(zé)，對每個人能力的最大釋放和認可。

在采訪中，徐俊松不止一次提到：“很多人都問，我們的管理，到底在管什么？” 

他指出，其實我們在追求“精益管理模式”，就是將日常管理瑣碎及重復(fù)的事情的處理過程模塊化、簡單化，目的就是使我們的企業(yè)日常管理能夠做到人人有事做、事事有程序、做事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改善有保障。 

流程完善以后，我們管理人員的工作也會變得非常簡單：一是看流程啟動后，看執(zhí)行人有沒有按流程去做事；二是看執(zhí)行了流程后有沒有達到目的，需不需要升級流程。

據(jù)此，徐俊松認為，有了系統(tǒng)化的管理方式以后，未來的模式是公司規(guī)模越大、流程越正規(guī)，就越不擔(dān)心缺人才。

據(jù)徐俊松透露，深聯(lián)電路從前對工廠擴張非常謹(jǐn)慎，就因為總是覺得缺少好的管理人員。這兩年，深聯(lián)電路加快了擴產(chǎn)進程，贛州的二期工廠7月就將投產(chǎn)，珠海也已經(jīng)開始建廠——公司的管理建立了體系，很多東西就沉淀下來了，而管理的體系是可以直接復(fù)制的。

完善管理，彎道超車有后勁

目前，5G商用化加速推動的進程為PCB/FPC行業(yè)帶來了可以預(yù)見的發(fā)展紅利。大中型板廠為了突破瓶頸，紛紛擴產(chǎn)。深聯(lián)電路也涉足于這場擴產(chǎn)潮，在贛州和珠海新建了兩個高度現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地。

展望行業(yè)發(fā)展趨勢，徐俊松分享了自己的觀點，受限于PCB/FPC行業(yè)的種種壁壘，多年形成的行業(yè)格局原本很難被打破，但是近幾年，市場變化的加劇及新興產(chǎn)業(yè)及新營銷模式的出現(xiàn)，也讓線路板行業(yè)發(fā)生著類似從春秋到戰(zhàn)國時間的轉(zhuǎn)變，集中度會快速提升，最后可能會轉(zhuǎn)變成為數(shù)不多的大廠相競爭的局面。

但有一點值得慶幸，智能制造帶來新型生產(chǎn)管理模式，為各個PCB/FPC廠帶來彎道超車的重大機遇——對行業(yè)來說，它是一個洗牌因素。率先布局智能工廠，在自動化生產(chǎn)技術(shù)走在前沿的板廠更有砝碼贏得客戶的信賴，更容易爭取到優(yōu)質(zhì)訂單。

面對市場的新機遇，深聯(lián)電路決心和自己賽跑，將進一步加碼提升工廠的智能化、精益化管理水平。徐俊松認為：“布局智能制造也要從最基礎(chǔ)的開始學(xué)習(xí)，分析要素，看如何展開布局……現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是不能改善成智能制造模式的，必須回到管理目的的原點，在智能制造要素的基礎(chǔ)上，重新做好架構(gòu)。”

三年來，深聯(lián)電路把推進精益管理作為“成為全球最具價值PCB/FPC企業(yè)”的載體，消除價值鏈各環(huán)節(jié)的一切損耗浪費，提高資源利用效率和管理效率。可以預(yù)見，在智能制造新的挑戰(zhàn)和契機下，深聯(lián)電路未來更將堅持全面推行精益管理，這將為他們轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)彎道超車帶來強勁的推動力。