線路板廠深聯(lián)電路2013年開(kāi)始推行的“精益生產(chǎn)”至今已經(jīng)取得了初步成效，2015年將繼續(xù)加強(qiáng)推行多項(xiàng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)以擦花項(xiàng)目改善為例與大家分享。

擦花項(xiàng)目立項(xiàng)背景：

擦花是PCB行業(yè)的第一大頑疾一直以來(lái)為PCB行業(yè)所苦惱，長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)報(bào)廢第一大項(xiàng)，也是客戶常常詬病的問(wèn)題，這個(gè)疑難雜癥的背后更是暴露出線路板廠管理水平的高低。項(xiàng)目實(shí)施前深聯(lián)的擦花報(bào)廢率是0.877%，行業(yè)的平均水平是0.60%,深聯(lián)電路又是如何展開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目的呢？

1.成立改善團(tuán)隊(duì)

此次活動(dòng)把產(chǎn)生同一缺陷的工序歸為同一改善團(tuán)隊(duì)，無(wú)“異”可爭(zhēng)，讓“同”歸類，把產(chǎn)生五類擦花形式的工序分為五組改善分隊(duì)---三角擦花隊(duì)、擦花短路隊(duì)、撞斷線隊(duì)、阻焊擦花隊(duì)、擦花露銅隊(duì)。項(xiàng)目由品質(zhì)部主導(dǎo)，工序主管為分隊(duì)長(zhǎng)，工程師為分隊(duì)政委，五個(gè)分隊(duì)同步展開(kāi)推行。

（圖1：擦花項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員）

（圖2：三角擦花隊(duì)成員）